Friday, December 14, 2012

創投一年誌

我做PE的朋友很早便警告我,投資startup輸多贏少,但是基於我對文字和新媒體的嚮往,一年前投資了這個大陸首家財經社區(SNS)的項目。我們的國內合作方是南方報業,旗下出版的《南方週末報》和《二十一世紀經濟評論》都風行一時,並且被視為國內傳媒中的開明派。三年前,南方報業的前總編向熹跟我提出合作時,我覺得國內的金融網絡已經很飽和,所以一直沒有動心。直到智能手機冒起,改變了個人消費和通訊習慣,再加上國內微博暴紅,“財經社區”這概念便應運而生。



我們這個財經社區叫《投資脈搏》(www.imaibo.net),下面是我最近發給團隊的一封電郵,題目是《當下》:-

投資脈搏籌建快一年了,網站剛上線,但仍有很多地方需要改善和增強,我非常着緊同事們怎樣看這個項目,因為創業成功首要在人,大家的心理狀態直接影響公司的成敗。下面我想和大家分享一下我今天的感受:
1.生存已是一種勝利。作為一個專業投資者,我見過無數的商業計劃書很早便胎死腹中,煙飛灰滅,遑論一年之間發展成為30多人的團隊,再加上我們是一中外合資企業,而中方是國企,單是公司註冊就費了很多周章。我們可以選擇因為看到前路的荊棘而惆悵,我們也可以選擇為更艱難的路我們也走過來而鼓舞。
2.樂觀和誠實是創業團隊不可或缺質素,樂觀令我們不畏艱辛,相信凡事總有轉機,誠實令我們接受市場的殘酷和認識快速應變的需要,後者包括人事和財政上的調整。
3.這個世界究竟有沒有完美的商業模式?我們的定位很早就已經定了是網上財經社區;中國有4億的微博用戶,亦有超過1.5億的股民,這兩大客戶群的匯點就是我們的目標群,我們不一定是中國首家網上財經社區,但網上財經社區肯定是新生事物。
4.投資脈搏誕生前,市場已經存在很多以投資為主題的網站,他們主要是以內容和工具來吸引讀者,但是我們覺得這市場已經很擠湧和呈現老化,我們不想口一蹚這一灘渾水,另方面,普羅的微博平台,可能容得下的就只是新浪一家。
5.我們可以用舊的有色眼鏡去批判為什麼《東方財富網》有的,我們沒有?為什麼《和訊》有的,我們沒有?從另一個定位看,我們也可以問為什麼《新浪》有的,我們沒有?為什麼《QQ》有的,我們沒有?答案是:這是我們的選擇。這個定位, 有人可能覺得大膽, 但亦着實吸引不少海外投資者的興趣。
6.要吸引用戶,亮點是重要的,坦白說,今天我們任何一個客戶登陸投資脈搏的首頁,仍未能夠找到網站的亮點,我們的產品部門針對這一點,已經設計了一個嶄新的活動,很快便會出台,這活動既有趣,又可作為投資參考,我們有信心這活動會為網站人流量帶來突破。
7.話說回頭,既然我們的目標是社區(SNS),你能告訴我facebook的亮點是什麼嗎?facebook的亮點是你可以在平台上找到你的朋友,但人氣這回事不是從天跌下來的,而是要通過有吸引力的活動,有趣的話題和適當的孵化才能成氣候。
8.大家都在找制勝的工具(killer app),我相信制勝工具既不存在我們的競爭對手網站上,亦不是埋在地下待我們尋覓,而是活在我們腦海中,靠我們自己去發掘。
活在當下,是人生的態度,亦是創業的態度,我覺得老是回顧過去的辛酸,和花大多心思計算未來成敗的機率,都是沒有意思的,更重要的是大家如何掌握今天要做的事。我希望大家能夠用開放的心靈,敞開部門與部門之間的枷鎖,開誠地、對事不對人地、為公司的發展積極參與和提出意見。


(於2012年12月14日刊登於信報)  

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