創投一年誌
我做PE的朋友很早便警告我，投資startup輸多贏少，但是基於我對文字和新媒體的嚮往，一年前投資了這個大陸首家財經社區(SNS)的項目。我們的國內合作方是南方報業，旗下出版的《南方週末報》和《二十一世紀經濟評論》都風行一時，並且被視為國內傳媒中的開明派。三年前，南方報業的前總編向熹跟我提出合作時，我覺得國內的金融網絡已經很飽和，所以一直沒有動心。直到智能手機冒起，改變了個人消費和通訊習慣，再加上國內微博暴紅，“財經社區”這概念便應運而生。
(於2012年12月14日刊登於信報)
《投資脈搏》籌建快一年了，網站剛上線，但仍有很多地方需要改善和增強，我非常着緊同事們怎樣看這個項目，因為創業成功首要在人，大家的心理狀態直接影響公司的成敗。下面我想和大家分享一下我今天的感受：
1．生存已是一種勝利。作為一個專業投資者，我見過無數的商業計劃書很早便胎死腹中，煙飛灰滅，遑論一年之間發展成為３０多人的團隊，再加上我們是一中外合資企業，而中方是國企，單是公司註冊就費了很多周章。我們可以選擇因為看到前路的荊棘而惆悵，我們也可以選擇為更艱難的路我們也走過來而鼓舞。
2．樂觀和誠實是創業團隊不可或缺質素，樂觀令我們不畏艱辛，相信凡事總有轉機，誠實令我們接受市場的殘酷和認識快速應變的需要，後者包括人事和財政上的調整。
3．這個世界究竟有沒有完美的商業模式？我們的定位很早就已經定了是網上財經社區；中國有４億的微博用戶，亦有超過１.５億的股民，這兩大客戶群的匯點就是我們的目標群，我們不一定是中國首家網上財經社區，但網上財經社區肯定是新生事物。
4．《投資脈搏》誕生前，市場已經存在很多以投資為主題的網站，他們主要是以內容和工具來吸引讀者，但是我們覺得這市場已經很擠湧和呈現老化，我們不想口一蹚這一灘渾水，另方面，普羅的微博平台，可能容得下的就只是新浪一家。
5．我們可以用舊的有色眼鏡去批判為什麼《東方財富網》有的，我們沒有？為什麼《和訊》有的，我們沒有？從另一個定位看，我們也可以問為什麼《新浪》有的，我們沒有？為什麼《ＱＱ》有的，我們沒有？答案是：這是我們的選擇。這個定位，
有人可能覺得大膽， 但亦着實吸引不少海外投資者的興趣。
6．要吸引用戶，亮點是重要的，坦白說，今天我們任何一個客戶登陸《投資脈搏》的首頁，仍未能夠找到網站的亮點，我們的產品部門針對這一點，已經設計了一個嶄新的活動，很快便會出台，這活動既有趣，又可作為投資參考，我們有信心這活動會為網站人流量帶來突破。
7．話說回頭，既然我們的目標是社區（ＳＮＳ），你能告訴我facebook的亮點是什麼嗎？facebook的亮點是你可以在平台上找到你的朋友，但人氣這回事不是從天跌下來的，而是要通過有吸引力的活動，有趣的話題和適當的孵化才能成氣候。
8．大家都在找制勝的工具（killer
app），我相信制勝工具既不存在我們的競爭對手網站上，亦不是埋在地下待我們尋覓，而是活在我們腦海中，靠我們自己去發掘。
活在當下，是人生的態度，亦是創業的態度，我覺得老是回顧過去的辛酸，和花大多心思計算未來成敗的機率，都是沒有意思的，更重要的是大家如何掌握今天要做的事。我希望大家能夠用開放的心靈，敞開部門與部門之間的枷鎖，開誠地、對事不對人地、為公司的發展積極參與和提出意見。
(於2012年12月14日刊登於信報)
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