光房有情

Lawrence（李律仁）在記者招待會上說得好，參加光房計劃令我們變得謙卑，甚至感到慚愧。

光房計劃是透過一些有心人業主，購入私人住宅包括一些已補地價的居屋單位，以低於市值的租金租予一些有困難的單親家庭。負責承租和審核租客的公司叫「要有光」，創辦人及行政總裁是Ricky（余偉業），主席是Lawrence。

「要有光」是香港社會創投基金（SVHK）投資的其中一個項目，SVHK的CEO Francis （魏華星）是撮合人，出力不少，Ricky之前是安利香港區的總經理，不惑之年才毅然全身投入社企，令人感動。為什麼稱「要有光」？是因為早前Ricky訪問了一些板間房，看到那些不堪入目的居住環境，誓志為貧困家庭安排要有充足光線的居所。

不得不提的是創先河的首位光房業主Annie（陳恩怡），她說：〝作為一個私人投資者……在有恰當財務保障的前提下，還能為社會帶來正面的影響，可以說是一箭雙鵰。〞不論你是看好香港物業的長遠前境，抑或是看重舊區的重建價值，將一些長期持有的物業轉作「光房」用途，都是利人而不損己的。有心人可與「要有光」聯絡：realty@lightbe.hk／電話：28061911。

轉眼間，我作為香港社會創投基金（SVHK）的董事就快四年了，作為董事，我對很多SVHK的投資項目都會提出意見，包括為傷殘人而開設的「鑽的」和上面提到的光房計劃。帶着投行背景的我，在董事會上分析項目時，難免用平常的財務分析角度去評估計劃；現金流、競爭門檻、執行風險等等。

當Ricky第一次提出這計劃時，我問了很多問題，包括項目的持續性和它的規模效應，因為租約最長是三年的，之後單親家庭仍要再次面對市場租金的壓力，那陣又如何呢？理想中，受助家庭在這期間內，由於居住環境改善了，增加自信心，在社會上的競爭力得以提升，成功上位。

我的存疑，因為一次家訪而抹去，農曆年前和一班的〝龍友〞拜訪了在藍田的光房家庭，除了問候之外，也為家庭成員帶來一些拍生活照的機會。三個不同年代的新移民母親，婚姻失敗，帶三個不同年紀的孩子，分別是三歲到大學生。她們來港的時間不同，找工作也面對不同程度的困難。「要有光」通過不同的社會服務機構介紹，分析過他們的背景，更重要是看看不同家庭的互動和共處，最終選擇了這三家人。

和亞娟、亞琼和亞英閒話家常，感受到他們有因為改善環境帶來的喜悅，我終於明白到過分的分析是多餘的，世事常變，很多事情的發展，我們都控制不了，能夠本着一點善心去結一點善緣，又何必太過計較這棵樹會怎樣開枝散葉。Ricky對項目非常熱心和投入，好事不以小而不為。

家訪到了末段，還有數天便是農曆新年，亞英希望家中能夠有一盆年花渡歲，但卻擔心年花價錢太貴，一個很謙卑的願望，我和他們道別之後，在藍田的街市跑了一圈，終於找到一盆水仙，轉回頭給他們送上。

(於2013年3月4日刊登於明報)