Monday, April 10, 2017

互聯網crossover金融尚未成功


當全城都在講金融科技時,我想起馬雲說的一句話:我們要做的是互聯網金融,而不是金融互聯網。意思立足於互聯網世界,然後從用家的金融需出發業務;而不是在固有的金融內開發互聯網服務。的確,從事金融科技的有兩批人,一批原來是做科技的,另外一批是從事金融的,兩者的思想和做事手法都有很大分別,我是屬於後者。
做了近30年的投行,發覺這碗飯越來越難吃,近日與志同道合的好友構思一deal matching電子平台,為有需要的企業融資,定位比cloud funding精細,但成本又比傳統的投行便宜很多,同事辯論我們應該是項目的量?抑或融資的成功率?前者更像廣告版,要減低篩選,走的是互聯網的路,後者更像銀行。
2013年,餘額寶是掀起了中國互聯網金融颱風。14到15年是互聯網金融最受追捧的時期,Lending Club故是poster child產的宜人貸亦在美國上市,踏入15年,網進入嚴冬,接近1400家P2P公司出了問題,即使龍頭陸金所,上市計劃亦一拖再拖。
互聯網金融的一個重大障礙是O2O(線上到線下),中國迄今仍然沒有一互聯網證券公司(有異於保險和銀行業),2015年的股災令中證變得更保守。我在廣州經營的網投資社區,找一線下的合作伙伴,我們300多萬的用戶和股票網雄用線下收費產品連接起來,近日和一經營投資咨詢業務(主要是)20多年的公司在談合作,對方老闆在我面前大吐苦水,管機構三日一問,五日一查,他們的薦股生意也做得很慎,因此沒有信心將我們的網雄直接過戶到他的線下平台,他還說:你們在網上做的成功,就不要走進線下,不然管會將你死。這是令我明白,即使是到了今天,很多事情仍然是金融歸金融,互聯網還是歸互聯網,兩者的crossover仍未成功。
我出身金融業是亞洲第一代衍生工具交易員,自問思想非常開放,很容易接受新意念近年開始接觸互聯網世界認識一批互聯網人,有些是競爭對手,有些是合作伙伴,和他們交流多了,才發覺自己原來是下阿蒙。他們想法大膽出軌甚至罔顧管現實,追求在短的時間內做期間,商業模式和合規都可以被犠牲他們走的是典型互聯網企業成長道路利用眼球來換取資金,有了資金便可以改變行車線。變線是今天大陸互聯網的潮語,意思是改變原先的商業模式以達到金蟬脫的效果
如果大家一開始便考慮合規合格,以一個成熟金融市場的標準來審核「餘額寶餘額寶可能不會橫


(2017410日刊登於蘋果日報)


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