Déjà Vu

我也許是腳頭不好, 打工生涯中不只一次任職的機構都遭遇到結業的厄運, 有的是倒閉、有的是退出本地市場.  坦白說, 任職投資銀行的那些年, 肥雞餐並不是雞肋, 而是頗甘甜美味的.

我MBA畢業之後返港的第一份工是在一張名為《財經日報》的報紙工作, 骨幹人物是前《信報》及新鴻基證券的員工.  《財經日報》是一張新報紙, 定位是《信報》的競爭對手, 一直收入拮据, 後來被查良庸先生收購. 我全職做了不足半年, 因為抵受不了舊同學們穿西裝出入中環的引誘, 轉了去仲量行和前特首做同事(當然梁合伙人比我高級很多很多) , 但仍然在報館兼職.  1985年 《財經日報》結業, 我碰上人生之中第一次“公司執笠”, 青蔥歲月強說愁.  結業時, 一批年輕的同事很傷感, 還去了一趟大嶼山貝澳宿營。^(註一)

很多年後的今天, 公司倒閉或轉型對我來說已經是平常事, 亦認識到企業的健康不可以依靠創始人來維持, 承傳是很重要的. 強如蘋果電腦, 喬布斯英年早逝, 但接班人庫克能夠將用一種新的手法繼續將公司發展下去. 

《壹週刊》賣盤, 先不談它對香港政治生態的影響, 單是以商論商, 其實是意料中事.  紙媒受壓, 週刊面對的挑戰更嚴峻.  我年青時, 慣性閱讀的《Time》和《Newsweek》, 前者變得愈來愈薄, 後者已經沒有再出線下版.   這幾年我走過香港報攤, 週刊愈賣愈少、愈賣愈薄, 唯一多了的是那些翻載又翻載大陸內幕消息的雜誌, 但這些不過是陸客手信恩物而已.《壹週刊》曾經風光過, 據《蘋果》機構內的人說, 《壹週刊》的同事一直視自己為黎先生的嫡系, 甚至比《蘋果日報》的更有一份優越感.   然而, 無可否認, “壹仔”的社會影響力亦隨著銷路逐步下跌.   這是客觀的現實, 誰也改變不了.

從政治的考慮, 作為一個支持香港民主運動的香港人, 我樂見黎智英保存實力. 這總比起虧蝕下去, 將整個壹傳媒拖垮來得化算.  很多人對《壹週刊》賣盤的反應是基於對黎先生個人的評價, 正反兩面都很強烈, 我覺得需要英雄的社會是可悲的. ^(註二)  黎先生打入傳媒界, 改變了香港整個紙媒的生態, 亦大大提高從業員的薪金, 整行受惠.  你可以批評他早年視民主為一可居奇貨, 像呂不韋燒冷灶, 販賣民主來賺大錢.  但近年他對香港民主的付出絕對有大衛對抗哥利亞的味道. 

在討論“壹仔”賣盤這事上, 我覺得針對個人的褒貶是最不值得一提的. 我和黎先生素未謀面, 在《蘋果日報》寫專欄, 算得上是一個愉快的經驗; 老闆付的稿費體面, 我自己亦有很多稿約, 蘋果的框框不是我發表慾的唯一出路, 所以基本上算得上是兩不虧欠的公平交易, 我完全沒有需要賣人情. 但如果問我一句, 黎智英的出現究竟是令香港進步? 抑或是退步?  我答案是前者.

註一:  讀者有興趣, 可上我的網站www.wing2009.com, 參閱舊文《九如坊憶舊》,

註二:  2004年, 商台停用鄭經翰黃毓民, 我寫了一篇《錯愛》, 也是寄存在www.wing2009.com

(於2017年7月31日刊登於蘋果日報)